365bet注册收不到邮件,大海流淌,彰显主人公的本色-东风悦达起亚的创新与努力变幻

近年来,面对汽车市场的寒潮,东风悦达起亚多次调整,创新和改变了发展战略,在品牌,产品,渠道,管理等方面进行了深刻的变革。
无论发生什么变化,都需要花费很长时间。曾经走入低谷的东风悦达起亚最终于2019年“复苏”。但是,在2020年春节开始时,中国汽车市场并未从寒流中恢复过来。,而持续不断的新的冠状肺炎流行确实使汽车市场再次受到冲击。鉴于这一“大考验”,东风悦达起亚采取了三个核心品牌的方向,并采取了“市场重新定位”策略,以在流行情况下“回归”,并向前迈出了坚实的一步。
完全授权经销商
李峰接任东风悦达起亚总经理后的第一件重要事情是:澄清制造商之间的关系。用他的话说:按照公平和公正的原则组织制造商,地区和H之间的关系,让三个人去做,最大限度地把权力下放给贸易商,这样东风悦达起亚贸易商就可以做出自己的决定,组织自己的计划,并可以设置自己的市场步伐和营销预算。
毋庸置疑,组织网络内的经销商具有较高的自治权。经销商在与消费者打交道时更加灵活。
截至2019年,东风悦达起亚的一些措施表明,零售商的利益将继续被用作终极变革。去年年底,22家撤退和休眠的零售商签署了重启协议,并返回到东风悦达起亚零售仓库,这也证实了东风悦达起亚的改革。我相信交易者只有在看到希望和转折之后才愿意返回。
去年,东风悦达起亚也开始调整库存,以促进制造商和零售商的协调发展,预计东风悦达起亚的库存将在去年下降40,000的过程中增加,实现了有利的仓储范围1.5以内同时,东风悦达起亚在各种汽车公司的疫情影响下坚持在2020年第一季度进行渠道优化,经销商库存始终下降。东风悦达起亚的决心体现了东风悦达起亚减少数量的决心。经销商,以使其更容易应对市场形势,同时扩大经销商的获利区域,以改变终端系统,并传达东风悦达起亚的信号,以进行改革创新和投资者信心确实是有效的助推器。
东风悦达起亚本着“客户至上,经销商第二”的原则,以客户和市场为导向,继续为经销商提供积极有效的支持,不断提高经销商的盈利能力,为实现绝大多数经销商的目标而努力。盈利能力。
更新迭代以加快迭代速度
汽车是否能被消费者认可必须具有足够的产品性能。
东风悦达起亚不仅加强了质量控制,还加快了车型改型的步伐,其在中国的产品线也越来越丰富。其中,新一代奥宝具有时尚的外观,丰富的智能技术配置和出色的房间性能,同时提供贴心的售后服务,一旦上市,将畅销国内和数据显示,新一代奥宝推出后,销量迅速突破10,000辆。除了新一代的傲人跑步外,还有新一代的K3,??新一代的KX5,新一代的智能跑步等车型已成为各自市场领域的领导者。值得注意的是,由于特殊时期的影响,尽管第一季度销量下降,但四月份自豪地运行的新一代东风悦达起亚,全新一代K3,新一代智能运行等战略性型号占了十万多元。从调整产品销售结构的措施,从去年同期的53%提高到80%以上,取得了显著成效。
新一代起亚K5有望于去年12月在韩国商店上市,并迅速成为该市场领域的畅销产品。
新一代K5有望在中国上市,届时它将引发新一轮的市场刺激,有望成为东风悦达起亚销售增长的新动力。东风悦达起亚以其卓越的产品和优质的服务在汽车行业普遍不景气的情况下证明了自己的实力。我们有理由相信,作为一系列富有成果的变革和创新的一部分,东风悦达起亚将在2020年踏上新的旅程,并实现“美好的转折”。
售后质量“双重保证”
质量是营销产品的“护照”。如果汽车公司希望获得消费者的认可,就必须在客户服务质量方面“出色”。
根据JDPower的《中国新车质量研究报告2019》和《中国汽车售后满意度研究报告2019》,东风悦达起亚在这两份研究报告中均获得了主流汽车领域的第一名,也是东风悦达起亚在前五名中。JDPower连续五年保持新车质量和客户服务满意度的主流汽车市场。
在质量方面,东风悦达起亚在生产过程中引入了三个重要的质量管理体系:全球质量管理体系,制造公司生产过程的执行管理体系和保护车辆质量的生产最终系统;团队,质量检查工作将围绕所有生产区域运行,并且最好的质量保证是防火墙。
关于售后领域,通过各种方式来照顾用户,例如通过“ Love New Constant”计划和“包装价格”的购买准则。还采取了一些措施,例如免费对车辆进行消毒,在流行期间到达商店,免费现场取货和运送以及免费现场更新。
万里的旅程很远,不是凌云之倒下。一切将在2020年春季恢复,春季将爆发。我们坚信,东风悦达起亚将终于与冬天告别,在当地政府和当地人民的支持下,我们将与三位股东合作,迎接春天的到来。
在逆境中生存,抬起头,站起来,开始创新和变革的旅程…